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5 bonnes raison d’externaliser sa logistique
Introduction ⬇️
Pourquoi et comment externaliser sa logistique ?
C’est justement la question que se pose un grand nombre d’entreprises, notamment dans le secteur du E-commerce.
Commençons par étudier ce qu’est l’externalisation. C’est le fait de sous-traiter une partie ou la totalité de son activité dans un domaine précis (ici, la supply chain). Plus concrètement, externaliser sa logistique c’est faire appel à un prestataire externe (comme Futurlog) dans le but de lui confier la gestion de sa chaîne logistique. Selon la situation, cela peut comprendre le stockage, la préparation des commandes, le conditionnement, le transport/livraison, les retours, etc.). 
Répondons à la première partie de notre problématique (pourquoi externaliser ?).
Pour faire simple, voici 5 bonnes raisons. Nous détaillerons chacune de ses raisons plus bas dans l’article.
Expertise logistique du prestataire
Réduction des coûts
Se concentrer sur son potentiel de croissance (cœur de métier)
Gain de temps et de flexibilité
Meilleure fiabilité
Pourquoi externaliser ?
Expertise logistique du prestataire 🚚
Réduction des coûts
L’avantage des prestataires logistique est qu’ils sont en relation directe et permanente avec les entrepôts et les transporteurs ; ils ont donc la possibilité de négocier des tarifs compétitifs avec ces derniers en fonction du volume de commande, du nombre de clients, etc. La différence se fait aussi au niveau de la masse salariale. Une entreprise qui externalise sa logistique n’a pas besoin d’embaucher une équipe dédiée (baisse des coûts fixes). Nous en reparlerons rapidement plus tard dans cet article mais la réduction des erreurs et des retards a un impact direct sur les coûts variables d’une entreprise.
Grâce à Futurlog, nos clients ont réalisé jusqu’à 35% d’économie sur leurs coûts logistiques et transports et cela s’est fait grâce à :
👉 Notre IA nommée Best Price permettant de choisir le transporteur le moins cher pour une destination et un type de service choisi
👉 Notre effet volume en logistique et transport permettant de proposer des réductions de coûts transports et ce même pour des entreprises avec des flux en démarrage
👉 Nos négociations et nos recherches constantes des meilleurs partenaires permettant à nos clients de disposer des solutions parmi les plus compétitives du marché
Se concentrer sur son potentiel de croissance 📈
Gains de temps et de flexibilité ⏰
Meilleure fiabilité 🥇
Comment externaliser ?
Nous avons vu pourquoi externaliser sa logistique, voyons maintenant comment le faire.
3 étapes s’imposent ⬇️
1) Déterminer vos besoins. Ces derniers varient selon le(s) type(s) de produits que vous vendez, votre secteur d’activité, votre volume de commandes, vos objectifs de croissance, etc.
2) Comparer les offres selon les critères que vous jugez importants (ex : tarifs, types d’offres, disponibilité des équipes, technologie(s) utilisée(s), etc.).
3) Choisir LE bon partenaire en qui vous aurez confiance.
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